為切實推進(jìn)三級甲等腫瘤?？漆t(yī)院創(chuàng)建進(jìn)程,3月4—6日，海南省腫瘤醫(yī)院特邀國家級醫(yī)院評審專家、國家衛(wèi)健委醫(yī)管所王淥主任指導(dǎo)三甲評審工作。

我院于2015年12月建成開院，結(jié)束了海南省無腫瘤?？漆t(yī)院的歷史。我院以“大?？啤娋C合”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過4年多的努力，已建成48個醫(yī)療科室，涵蓋腫瘤疾病診療的各個方面。2019年，我院腫瘤專業(yè)獲得海南省一類重點學(xué)科，核醫(yī)學(xué)科、放射治療科、病理科和頭頸甲狀腺腫瘤、消化道腫瘤、乳腺腫瘤等診治能力達(dá)到省內(nèi)一流水平。其中，術(shù)中放療等48項技術(shù)填補了海南省腫瘤?？圃\療的空白。

短短4年多的時間，我院先后獲得“全國改善醫(yī)療服務(wù)行動最具示范案例”、“最具影響力醫(yī)健機構(gòu)”、“國際醫(yī)療旅游最佳患者體驗實踐大獎”等多項全國、全球性榮譽。

在當(dāng)前國家一帶一路建設(shè)和國際自貿(mào)島建設(shè)的大背景下，我院迎來了更好的發(fā)展機遇。為持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、穩(wěn)步提升醫(yī)療技術(shù)、不斷完善醫(yī)療服務(wù)水平，早日實現(xiàn)“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”的現(xiàn)代化腫瘤醫(yī)院目標(biāo)，我院在三級腫瘤?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)三級甲等腫瘤專科醫(yī)院。

吳院長介紹醫(yī)院發(fā)展概況

機遇與挑戰(zhàn)并存，年輕的腫瘤醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、醫(yī)院精細(xì)化管理等方面不斷找差距、補短板，發(fā)展日漸完善。短短3天的時間，王淥主任嚴(yán)格根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、訪談、聽取匯報等方式，深入一線部門與科室，對醫(yī)院管理、醫(yī)療安全、病案、感控、護(hù)理、后勤保障等多方面工作進(jìn)行全面摸底檢查，查找和分析存在的問題，并對“癥”下藥，進(jìn)行輔導(dǎo)提高。

“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作來不得絲毫懈怠,容不得半點僥幸。在檢查過程中，王淥主任以“零容忍”的態(tài)度“挑刺”，一點點查找和剖析醫(yī)院存在的問題，細(xì)致到儀器設(shè)備的時間校驗、溫度記錄、維護(hù)記錄等方面都予以一一指導(dǎo)。

現(xiàn)場檢查輔導(dǎo)

3月6日下午，全院召開了三甲輔導(dǎo)評審反饋會，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各部門及科室主任、護(hù)士長等相關(guān)人員參加會議，會議由醫(yī)院黨委書記公保才旦主持。王淥主任將發(fā)現(xiàn)的問題一一進(jìn)行梳理，劃分為設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、消防安全保衛(wèi)與危險品管理、物資管理、醫(yī)療感染控制與廢棄物管理、依法執(zhí)業(yè)、病案管理、信息管理、制度規(guī)范化管理等9個方面進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)建議。王淥主任還結(jié)合自己多年的評審經(jīng)驗，將三級醫(yī)院評審的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的講解。他指出，醫(yī)院評審是一個系統(tǒng)性的工作，創(chuàng)建過程就是醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的過程，同時能規(guī)范醫(yī)院管理，保障患者安全。

醫(yī)院吳院長對王淥主任扎實的理論功底、豐富的管理經(jīng)驗 、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 、扎實的工作作風(fēng)、忘我的工作精神倍加贊賞，對他無保留、手把手、零距離的指導(dǎo)表示感謝。吳院長指出，要以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵，打造腫瘤患者“安全島”。他強調(diào)：一要有緊迫感，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成“三甲”評審工作。我院員工來自五湖四海，要把多元文化的優(yōu)勢發(fā)揮出來，做到人人參與，上下聯(lián)動；二要加強體系建設(shè)。創(chuàng)建工作實行院長掛帥、分管副院長主抓、各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制；三要做好任務(wù)分解，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人。認(rèn)真組織落實，并定期進(jìn)行督查整改；四要認(rèn)真解讀條款。各部門要學(xué)好弄懂《三級腫瘤醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則（2011版）》的32個核心條款，對照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則逐步落實達(dá)標(biāo)；五要加強制度建設(shè)，結(jié)合各部門實際情況修訂完善制度流程 ，不走過場，依據(jù)制度抓管理。吳世政指出，創(chuàng)“三甲”是我院當(dāng)前核心的工作目標(biāo)，全院上下要堅守信念、堅定信心，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏“三甲”攻堅戰(zhàn)，建立一個高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的腫瘤?？漆t(yī)院。

根據(jù)“三甲”創(chuàng)建工作安排，吳院長提出四點要求：第一，以問題為導(dǎo)向，舉一反三，高度重視狠抓落實，讓規(guī)范的制度成為工作的依據(jù)、整改的指南和工作的動力；第二，全院一盤棋統(tǒng)一執(zhí)行，全面推進(jìn)，通過評審，加深對臨床工作的理解，規(guī)范醫(yī)療行為；第三，建立長效機制，持續(xù)改進(jìn)，將評審學(xué)習(xí)納入到醫(yī)院的常態(tài)化工作中 ；第四，以質(zhì)量安全為核心 ，強化精細(xì)化、信息化管理 ，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保病人安全。

 吳院長對創(chuàng)“三甲”工作滿懷希冀：“我們要切切實實打造海南名符其實的腫瘤?？漆t(yī)院 ，建設(shè)一個讓海南腫瘤患者放心的幸福醫(yī)院，不辜負(fù)省委、省政府的信任和海南人民的期望?！?/span>

座談會

三甲評審輔導(dǎo)反饋會

王淥主任反饋檢查情況

吳院長做總結(jié)發(fā)言

公保才旦書記主持會議

陳琳 何翔 攝影報道