陳曉紅院長(zhǎng)以醫(yī)院目前存在的管理問(wèn)題開篇，強(qiáng)調(diào)做好質(zhì)量安全管理、提升服務(wù)效率及醫(yī)院文化的重要性。隨后，陳曉紅院長(zhǎng)就醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)概述、依據(jù)、醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)的必要性、黨的領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)中的重要作用以及醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)的新方法等五個(gè)方面進(jìn)行了較詳細(xì)的講述，探討了如何凝心聚力調(diào)動(dòng)員工積極性，如何從粗放管理走向精細(xì)化管理，如何從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理等內(nèi)容，觀念新穎、方法實(shí)用，使與會(huì)者受益匪淺。此外，陳曉紅院長(zhǎng)還通過(guò)六個(gè)實(shí)例介紹了PDCA在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，為我們闡述了運(yùn)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)對(duì)提升醫(yī)院管理水平的重要性及必要性。

李富軍常務(wù)副院長(zhǎng)總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以醫(yī)療質(zhì)量和安全為出發(fā)點(diǎn)，重視質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)和使用，特別是業(yè)務(wù)科室，每個(gè)人都應(yīng)積極參與其中，為創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陳曉紅院長(zhǎng)