為全面完成醫(yī)院經(jīng)營管理目標，提升管理水平，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展目標，9月16日，海南省腫瘤醫(yī)院召開提質降本增效工作推進會，聽取各相關科室關于“提質降本增效”工作方案及措施，安排部署下一步工作。院黨委書記、執(zhí)行院長石耀輝出席會議并講話。

會上，財務總監(jiān)段嵐楓匯報了我院提質降本增效試行方案，明確了指導思想。她介紹，醫(yī)院深入貫徹集團戰(zhàn)略決策，積極落實五年發(fā)展規(guī)劃，并計劃力爭用五年左右的時間，全面提高醫(yī)院經(jīng)營效益，逐年減虧，使醫(yī)院進入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的總體目標。醫(yī)院以精益管理為抓手，向降本增效、管理改善、優(yōu)化結構要效益。

隨后，護理部、醫(yī)工部、臨床藥學部、后勤保障部、消毒供應室、信息部、科教部、人力資源部、醫(yī)務部、財務部等多個部門相關負責人，結合科室實際管理情況，依次匯報了各部門關于“提質降本增效”的具體舉措，并重點圍繞非計價材料單床消耗、資源配制優(yōu)化、藥品品種結構調整及藥占比、后勤物資消耗、消毒供應成本、智慧醫(yī)院建設信息成本、科研教學相關成本、定崗定編人力成本優(yōu)化、醫(yī)保拒付資金的等有效管控辦法，提出了合理化建議。

石耀輝指出，降本是手段，提質是基礎，增效是目標，精細化管理是醫(yī)院提質降本增效的必由之路。全院各職能部門、各臨床醫(yī)技科室要在保證醫(yī)院高質量發(fā)展的前提下，在“提質降本增效”工作中拿出新方法、新舉措，從細微處入手，優(yōu)化各種資源的合理配置和共享，提高資源的利用率，降低成本，使“提質降本增效”工作早日取得實際成效，推動醫(yī)院精細化管理。

石耀輝強調，“提質降本增效”是與全院每個人的利益息息相關的重要工作，全院干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，提高“降本增效”的意識，相關部門要認真梳理分析，盡快完善工作方案，以方案為指引，一步一個腳印，不斷理順運營機制，推動業(yè)務工作與運營管理深度融合，提高醫(yī)院運營管理科學化、規(guī)范化、精細化、信息化水平，進一步降低醫(yī)院運行成本，切實提升醫(yī)院管理水平，推動醫(yī)院高質量可持續(xù)發(fā)展。

會議由財務總監(jiān)段嵐楓主持。人力資源總監(jiān)石榴、財務副總監(jiān)王芳等相關領導和職能部門負責人參加會議。

文/ 黃妃